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       為順利啟動實施二級模擬法人相關(guān)工作，近日，集團公司副總經(jīng)理李洋一行前往各分公司宣貫《二級模擬法人經(jīng)營實施方案》，并調(diào)研指導工作。

調(diào)研會上，李洋聽取了各分公司關(guān)于經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、用戶服務(wù)、工作計劃、探索二級模擬法人、提升發(fā)展質(zhì)量等方面的工作匯報。相關(guān)職能部室負責人對二級模擬法人體系推進、強化制度學習和執(zhí)行以及信息化系統(tǒng)全面升級等工作方向和推進進度進行詳細介紹，與會人員結(jié)合自身工作實際，進行廣泛討論。

       李洋表示，二級模擬法人不是改變運營方式，而是改變運營思維，目的是要建立核算、指標、授權(quán)、管控、公開六大體系，建立科學、有效核算管理體系，不斷強化職工收入、成本、利潤等相關(guān)概念，做好收支兩條線的管理，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，培養(yǎng)出具有核心競爭力的骨干員工，推動企業(yè)管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新，讓企業(yè)更智慧。

       李洋強調(diào)，要充分發(fā)揮二級單位自主經(jīng)營活力，2021年二級模擬法人基礎(chǔ)工作已基本完成，2022年要全面開展完全獨立核算、模擬法人經(jīng)營、實現(xiàn)自負盈虧的管理模式，讓集團公司會“過日子”的干部職工越來越多，適應(yīng)市場化新形勢，早日實現(xiàn)供熱行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)目標。