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       為積極響應集團公司 “大干70天、推動新發(fā)展”攻堅行動要求，高新熱源廠改擴建工程指揮部立足本崗，團結協(xié)作，積極完成施工前期準備工作，具體如下：

       工作完成情況

       完成主、輔機技術規(guī)范修改。協(xié)調設計院、配合技術部完成：首站板換，爐、網(wǎng)循環(huán)泵，空壓機，返料風機，上煤系統(tǒng)，除渣系統(tǒng)，鋼灰?guī)?，風機，化學水處理等技術規(guī)范，作為招標技術文件使用。

       完成主機合同談判。與太原鍋爐集團有限公司和福建龍凈脫硫脫硝工程有限公司進行多次合同談判。談判主要包含合同商務和技術部分。

完成輔機廠家的確定。經(jīng)考察后確定首站板換為四平巨瀚洋有限公司；爐、網(wǎng)循環(huán)泵為上海凱泉有限公司；除渣系統(tǒng)為江蘇東安特鋼有限公司；鋼灰?guī)鞛槌Ｖ菘平ㄓ邢薰荆簧厦簽楣枮I峰雷電力設備有限公司；風機為金通靈科技有限公司；煙囪為湖北精能時代科技有限公司；水處理為大石橋盤龍有限公司、大石橋渤海有限公司；返料風機為章丘鼓風機有限公司；空壓機為上海飛和有限公司、補水泵為康麥斯泵業(yè)有限公司等。

       完成輔機合同談判。截止目前，除渣系統(tǒng)，鋼灰?guī)?，首站板換，煙囪已洽談完畢。

       完成相關手續(xù)。由于主廠房及煙囪的擋光問題，進行多次日照分析評估，最終確定了合理的廠區(qū)總平面圖布置。環(huán)評修改，由于廠區(qū)布置有變化，及煙囪高度由120米變至80米，對環(huán)評報告進行修改。完成水土保持方案編制，評審事宜。完成建設工程規(guī)劃許可證辦理。完成安全設計專篇資料編制，已提給相關單位審查。

       完成主廠房打樁。經(jīng)前期準備，于8月初開始打樁，截止目前已完成主廠房樁部分工作的80%。

       完成主、輔機預付款支付事宜。截止目前，已支付鍋爐和環(huán)保設備預付款3153.2萬元，輔機設備預付款658.8萬元。

       下一步工作重點

       嚴格質量管理，不斷提高工程質量

       建立和完善質量保證體系。督促總承包單位細化施工作業(yè)隊的質量責任。隨著各部分施工的逐步進場，在各施工隊內部，建立自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序不合格的不得進行下道工序的施工。根據(jù)總承包合同督促總承包方制定完善的質量管理制度和獎罰制度。結合項目實際，制定質量目標管理、施工技術管理、施工試驗檢測管理、施工現(xiàn)場管理等一系列管理制度，將質量責任分解到人。

切實控制材料質量，從源頭上控制各分包施工隊進場材料質量，專人負責，嚴格按合同要求及時對各種進場材料按規(guī)定品牌嚴格檢查檢驗制度，合格后，簽發(fā)合格通知單，準予使用。杜絕不合格材料在本工地上使用。

       重視資料的整理工作。項目施工資料作為工程質量的重要組成部分，應設置專人負責資料的收集、檢查、整理、歸檔、保管工作，做到每道工序完成后，資料也同步完成，簽字認可后整理歸檔，為竣工資料打下基礎。

       狠抓工程進度，工程進展日新月異

       加強宏觀控制，深入設計院各專業(yè)，實施項目部人員與設計院各專業(yè)人員的一一對接。監(jiān)督總承包方在重點部位工程重點突擊，針對施工現(xiàn)場的特點，對關鍵工序、重點部位，從設備上和施工隊伍的作業(yè)人員選擇上，都要嚴格挑選，使工程進度滿足整體工期的要求。

       重視安全生產(chǎn)和文明施工

       監(jiān)督總承包方從場地建設、人員服裝、標牌制作、企業(yè)標識、現(xiàn)場管理等方面加強管理。施工現(xiàn)場做到了有條不紊，整潔有序。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整齊。注重環(huán)境保護工作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作，施工便道經(jīng)常灑水保持便道不產(chǎn)生揚塵污染，盡量減少機械噪音對周邊居民的干擾。

       重視安全生產(chǎn)工作，需建立以項目部為核心的安全組織保證體系，并設立專職安全員，完善安全管理制度，定期開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，消除安全隱患。