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       為了確保內(nèi)部勞務(wù)用工平臺工作的有效實施，近日，集團企業(yè)管理部部長李東冬，副部長耿銳，科技研發(fā)中心李坦之到富豐供熱公司開展調(diào)研工作，分別對勞務(wù)用工平臺的實施方案、績效分配方案、以及勞務(wù)用工平臺在OA系統(tǒng)中的應(yīng)用進行細致解讀。

       首先，李東冬講解內(nèi)部勞務(wù)用工平臺相關(guān)事宜，通過發(fā)布工作任務(wù)，以按勞取酬的方式，職工憑自身工作能力，提高月收入，同時鼓勵職工提升工作技能水平，增強職工對工作的積極性，合理管控臨時用工數(shù)量，提升全員勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)職工多勞多得。同時，李東冬還就通過法律渠道解決用戶陳欠費用的方法以及關(guān)于供熱企業(yè)公眾責(zé)任險的投保進行了詳細的講解，讓基層職工了解到可以用法律的武器保護集團和自身的權(quán)益。李坦之對內(nèi)部勞務(wù)用工在OA系統(tǒng)中的流程進行詳細演示操作，讓富豐公司更加細致的了解勞務(wù)用工平臺的工作流程及操作方法。

       隨后，耿銳對績效管控機制進行解讀，集團公司將績效的主動權(quán)交給被考核單位，根據(jù)運營指標(biāo)和管理指標(biāo)的測算，讓績效發(fā)揮更好的作用，同時要保證績效考核文件分配材料的合法性和合規(guī)性，更加清晰的突出機制管理的重要性。

       最后，富豐供熱公司黨支部書記、經(jīng)理魯國君表示，通過此次調(diào)研，富豐公司對勞務(wù)用工平臺的運用有了更加深刻的理解，富豐公司一定正確解讀并用好集團公司各項利好政策，嚴格執(zhí)行上級指示，優(yōu)質(zhì)、高效完成集團公司交待的各項任務(wù)。