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       近日，集團副總經(jīng)理李洋、綜合計劃部部長助理劉恩霖一行到各供熱分公司調(diào)研，詳細了解供熱初期工作現(xiàn)狀和存在問題，對生產(chǎn)工作、經(jīng)營指標等方面進行指導解讀。

       在富豐供熱公司，李洋在會議中指出，分公司要加強中央預算資金的使用，總結(jié)首次參與預算資金項目的經(jīng)驗，充分利用中央預算資金詳細調(diào)整技改項目。同時，提高供熱設施的利用效率，降低供熱成本。即將進入年底，要會算帳、算好帳，各層級對經(jīng)營成本、能源及各項支出、主營業(yè)務收入等數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。加強對陳欠費用的催繳工作，提高開栓率，加強對熱用戶的服務質(zhì)量，完成經(jīng)營指標。

       在盛北供熱公司，李洋指出,客服工作關乎企業(yè)形象，充分調(diào)動全員并提高思想認識，增強責任感，真正把供熱服務工作做實做細，提升百姓滿意度。并強調(diào)在生產(chǎn)運行期間要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極解決各時期面臨的實際困難，針對大修技改項目及時整理列入項目庫。在經(jīng)濟運行指標上，依據(jù)盛北公司實際情況與集團相關部室保持有效溝通，從細節(jié)上下功夫，以便更好的完成落實集團經(jīng)濟指標任務。

       李洋強調(diào)，職工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，各分公司班子要加強職工團結(jié)合作的向心力，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。